亚博网页界面登陆|中交公路规划设计院有限公司召开2017年度财务工作会议

为贯彻执行中铁公路规划设计院有限责任公司“五个捉”工作回绝，不断基本建设和前行与企业战略企业愿景相一致的财务工作管理体系，企业于4月9日至31日汇报工作了17年度财务工作会议。企业总会计师张国军、财务部门全体成员、各分支机构财务部门责任人及其业务部行政经理等60余名参加了会议。海南省子公司、四川子公司、山东省园林景观、重庆市子公司等分支机构领导干部参加会议，宽立交桥管理中心、《公路》杂志期刊等企业财务部门责任人出席会议。

会议由财务部门办公室主任王真节目主持人。张国军总会计师表述了企业17年度工作会议及中国交建17年度财务工作会议精神实质，保证了问题《强化财务信息化建设，希望前进业财一体化》的工作汇报。汇报汇总企业二零一六年度财务工作，布署了17年度会计关键工作方案，回绝统一思想，实际构思，贯彻执行企业战略导向性，从以后完善企业信息化基本建设，结合业务流程规范化、加强基本工作，提升 表格填报品质和速率，以后提升 资金分配工作能力、确保顺利完成财务指标分析，加强团队文化建设、目的性的决策培训工作和通过自学等层面做出了决策，另外还布局了企业在网上缺阵及其会计共享系统软件基本建设涉及到工作。

运营和管理部负责人纪晨希详细介绍了新版本运营绩效考评管理体系及17年开支连接工作。财务部门会计专业负责人根据PPT方式分专题讲座大力开展培训工作，关键还包含网上报名信息化管理工作、结转工作（国外缺阵、福利费用结转）、分支机构管理方法工作回绝、资金分配及考评、所得税及表格编写成等，学习培训中参会人员进行了业务流程沟通交流。华杰企业、沈阳市子公司及贵州省子公司等分支机构财务部门责任人意味着各自保证了工作工作经验共享资源。各分支机构领导干部及财务部门责任人依次发言，就怎样做好财务工作剖析了分别工作不存在的不足及解决方案，对大伙儿明确指出的难题和关注的內容，财务部门涉及到工作人员当场答复或实际了工作决策。

张都会在总结讲话中，认可了分支机构财务工作中的积极逻辑思维和探索逻辑思维，结合分支机构意味着的经验总结，研究了会计文明建设，回绝财会人员在遵循财务管理制度、财务纪律的另外，要加强与领导干部沟通交流，培养协作顺应的积极工作心态，基本建设双重逻辑思维的工作能力。会议还专业决策了大半天時间对网上报名、现金流量、模拟法人表格数据信息搜索业务流程进行作业者展现，以合乎分支机构财会人员及其行政经理的工作市场的需求。二天的会议日程表绷紧而扩大，会议得到 了预期目标。

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